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招商銀行品牌隸屬于招商銀行股份有限公司，法人代表是李建紅，發(fā)源地在廣東省深圳市，創(chuàng)立于1987-03-31，主營(yíng)行業(yè)金融信息、金融產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)、信用卡、金融公司、銀行、基金托管機(jī)構(gòu)。

招商銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)招商銀行）成立于1987年，是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持有的股份制商業(yè)銀行，也是第一家從體制外推進(jìn)銀行業(yè)改革的試點(diǎn)銀行。

招商銀行成立27年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，在客戶(hù)和社會(huì)各界的支持下，發(fā)展成為凈資本超過(guò)2900億元、總資產(chǎn)超過(guò)4.4萬(wàn)億元、全國(guó)擁有800多家網(wǎng)點(diǎn)、員工超過(guò)5萬(wàn)人的全國(guó)股份制商業(yè)銀行，躋身世界前100家大銀行之列。招商銀行憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)、穩(wěn)定的商業(yè)風(fēng)格和良好的商業(yè)業(yè)績(jī)，已發(fā)展成為中國(guó)最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。招商銀行多年來(lái)一直是銀監(jiān)會(huì)業(yè)銀行的綜合評(píng)級(jí)中名列前茅。同時(shí)榮獲英國(guó)金融時(shí)報(bào)、歐洲貨幣、亞洲銀行家、財(cái)資（TheAsset）最佳商業(yè)銀行在2011年《英國(guó)銀行家》雜志發(fā)布的世界前100強(qiáng)銀行中排名第56位，在《財(cái)富》雜志2014年發(fā)布的《世界前500強(qiáng)企業(yè)》中排名第350位。公司品牌價(jià)值68億美元MillwardBrown發(fā)布的2012年度BrandZ中國(guó)最有價(jià)值的品牌榜第14位。

目前，招商銀行在中國(guó)大陸110多個(gè)城市設(shè)有113家分行和943家分行、1家分行級(jí)特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（信用卡中心）、1家代表處、2330家自助銀行、香港分行（香港分行）、紐約分行和代表處、新加坡分行、倫敦和臺(tái)北。此外，招商銀行還擁有招商銀行金融租賃有限公司、控股招商基金管理有限公司、招商銀行信諾人壽保險(xiǎn)有限公司50%的股權(quán)；在香港擁有永隆銀行有限公司和招商銀行國(guó)際金融有限公司。招商銀行已成為擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險(xiǎn)、境外投資銀行等金融許可證的銀行集團(tuán)。截至2013年底，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)517.43億元，同比增長(zhǎng)14.30%。

招商銀行以服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)定為核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步在國(guó)內(nèi)同行中脫穎而出。在公司治理方面，所有權(quán)和管理權(quán)從一開(kāi)始就分開(kāi)了，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)建立了分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在人員管理方面，率先打破當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的鐵飯碗、鐵椅、鐵工資的三鐵制度，實(shí)行人員進(jìn)出、干部上下、高低待遇的六能機(jī)制。在信息化方面，領(lǐng)先同行構(gòu)建了全行統(tǒng)一IT該平臺(tái)創(chuàng)建了中國(guó)第一家電話(huà)銀行，較早實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)資金的通存通兌和零在途匯劃。招商銀行的許多創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面具有明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一卡通是中國(guó)第一張基于客戶(hù)號(hào)碼管理的銀行借記卡。目前，已發(fā)行6400多萬(wàn)張卡，平均存款1.22萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家平均水平，被譽(yù)為客戶(hù)最喜愛(ài)的銀行卡之一；2013年，招商銀行個(gè)人手機(jī)銀行繼續(xù)保持快速發(fā)展，榮獲亞洲銀行家中國(guó)最佳手機(jī)銀行產(chǎn)品獎(jiǎng)，推出中國(guó)第一家新概念的微信銀行，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)擴(kuò)展到客戶(hù)粘度較高的日常通信應(yīng)用，建立多層次、多樣化的智能客戶(hù)服務(wù)模式，提供易于使用的業(yè)務(wù)處理渠道，促進(jìn)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)微信銀行的創(chuàng)新熱潮和快速發(fā)展。2013年，招商銀行零售電子渠道綜合柜面替代率達(dá)到92.50%，公司電子渠道綜合柜臺(tái)替代率達(dá)到54.65%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易結(jié)算替代率達(dá)到92.42%；信用卡是中國(guó)第一張符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡。目前，發(fā)卡量超過(guò)5100萬(wàn)張，由哈佛大學(xué)編寫(xiě)MBA教學(xué)案例；金葵花理財(cái)是國(guó)內(nèi)首款面向高端客戶(hù)的理財(cái)產(chǎn)品，在高端客戶(hù)中享有很高的聲譽(yù)；私人銀行服務(wù)率先在國(guó)內(nèi)股份制銀行推出，多次被國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體評(píng)為中國(guó)最佳私人銀行；跨銀行現(xiàn)金管理是國(guó)內(nèi)銀行間第一家，成為大型企業(yè)集團(tuán)資本管理的首選。此外，個(gè)人儲(chǔ)蓄存款、個(gè)人消費(fèi)貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)在股份制銀行中處于領(lǐng)先地位。此外，個(gè)人儲(chǔ)蓄存款、個(gè)人消費(fèi)貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)在股份制銀行中處于領(lǐng)先地位。招商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理一直受到業(yè)界的好評(píng)，資產(chǎn)質(zhì)量一直保持良好水平。截至2014年3月底，公司不良貸款率為0.92%，不良貸款撥備率為262.79%。

進(jìn)入世紀(jì)之交，招商銀行抓住信息化和全球化的機(jī)遇，在妥善處理停止離岸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、擠壓個(gè)別分行的嚴(yán)重流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和前期快速發(fā)展中積累的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，前瞻性制定并成功實(shí)施科學(xué)戰(zhàn)略。一是利用互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，新老銀行處于同一起跑線(xiàn)，大力發(fā)展在線(xiàn)銀行、電話(huà)銀行、移動(dòng)銀行、自助銀行等電子渠道，有效彌補(bǔ)物理網(wǎng)點(diǎn)明顯劣勢(shì)，鎖定大量高質(zhì)量、高價(jià)值客戶(hù)。二是分別于2002年和2006年在上海和香港上市，不僅滿(mǎn)足了快速發(fā)展的資本需求，而且促進(jìn)了內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型。第三，在中國(guó)政府的大力推動(dòng)下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，打破了美國(guó)17年來(lái)對(duì)中國(guó)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入的封鎖，率先在紐約設(shè)立了分行，并于2008年10月正式開(kāi)業(yè)，金融危機(jī)最嚴(yán)重。被紐約市長(zhǎng)彭博比作華爾街冬季春風(fēng)；同年，它還花費(fèi)了300多億港元收購(gòu)了香港第四大銀行永隆銀行，擁有75年的歷史。整合后，它開(kāi)始取得良好的協(xié)同效應(yīng)，被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為不可復(fù)制的案例。

2004年，招商銀行率先實(shí)施國(guó)內(nèi)銀行間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，加快零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步形成不同于國(guó)內(nèi)銀行間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。目前，招商銀行正進(jìn)入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，繼續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，招商銀行將在進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施減少資本消費(fèi)、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本、增加價(jià)值客戶(hù)、確保風(fēng)險(xiǎn)控制作為二次轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式向內(nèi)涵密集型轉(zhuǎn)型，真正走上密集型業(yè)務(wù)的道路。

招商銀行，因?yàn)槟愣淖儭Ｔ谖磥?lái)的歲月里，我們?cè)敢鉃榭蛻?hù)和各行各業(yè)的朋友提供更新和更好的金融服務(wù)，并不懈努力將招商銀行建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)最好的商業(yè)銀行。