剛剛過(guò)去的3年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了披荊斬棘的三年抗“疫”。疫后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“下半場(chǎng)”怎么走？宏觀政策如何協(xié)調(diào)？《疫情后中國(guó)品牌的“再成長(zhǎng)”》進(jìn)行主題分享：

一是要提升中國(guó)企業(yè)品牌的“管理段位”：建立品牌增長(zhǎng)官，而非單獨(dú)的增長(zhǎng)官，從單純渠道傳播到品牌增長(zhǎng)鏈路到品牌推動(dòng)公司成長(zhǎng)飛輪；

二是要拓展中國(guó)企業(yè)品牌的“價(jià)值意味”：品牌意味著給客戶(hù)和用戶(hù)更大的“價(jià)值”，但中國(guó)企業(yè)要首先必須提升對(duì)價(jià)值的理解；

三是提升疫情后，要提升中國(guó)品牌的數(shù)字化關(guān)系：品牌戰(zhàn)略決策的“數(shù)字化”：從預(yù)判到大內(nèi)容解讀，涵蓋品牌體驗(yàn)的線上與線下數(shù)字化融合及數(shù)字化的用戶(hù)留存。

品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長(zhǎng)、品牌強(qiáng)國(guó)先行工程專(zhuān)委會(huì)副主任 常繼生