2013-06-28產品經營期：質量是生命
“時代給與每一個人的機會是均等的，把握住機遇，就成功了一半”——王吉萬
1978年，十一屆三中全會后鄧小平提出“以公有制為主體，發展多種經濟成份”的思想突破，民營經濟在解放和發展生產力大潮下興起。國家開始允許個體經濟(個體工商戶)發展，雇工超過7人的則稱為私營企業。
做第一批吃螃蟹的人
1984年，新中國迎來了成立后的第一次下海經商浪潮。對于沿海開放城市的年輕人來說，這一年可能是個騷動而激動的年頭，“我們下海吧”，正成為流行語；
歷史的巧合是，這一年，王吉萬開始在家庭作坊里做皮鞋。不過，當時，他還是即墨市農牧局的合同工。在上世紀80年代的計劃經濟時期，能成為一個合同制工人是需要指標的，應該說，王吉萬當時的工作相當不錯。
一年后，1985年，王吉萬毅然辭掉了合同制的工作，專心做起了皮鞋生意。回想當年的決定，王吉萬說，那是個冒險但明智的決定。他沒有聽家人的意見，他敏銳地感察到隨著經濟的逐步放開，市場擁有著巨大的需求。家人的擔心：失去穩定而體面的合同工工作值不值？鞋廠能不能做好？這些問題對他來說，只有一個答案：我一定能干好！王吉萬說，我確實模糊地感受到了歷史脈搏的跳動，雖然我是農民的兒子，但是從高中畢業到參軍，我強烈地感受到了黨和國家經濟政策的巨大變化，我相信這就是機遇！
1984年，成了亨達的起點年。
一臺縫紉機是亨達比較現代化的設備，十多個工人是亨達全部的員工，860元是亨達所有的資金。
老板要親自工作，直到現在，王吉萬還笑說，自己會釘鞋跟、剪裁鞋樣這兩道工序；夏天晝長夜短，他一天只睡4個小時；一年365天，他天天夜戰，“產品供不應求啊！”
改革開放之初，由于在計劃經濟條件下，市場運行僵滯，流通渠道單一，供應仍顯短缺，不少重要商品實行有計劃的憑票證限量供應，此時，民營經濟的發展起到了為國有經濟“拾遺補缺”的有益補充作用。市場的巨大需求為亨達集團的起步發展奠定了良好的基礎。
時勢造英雄，還是英雄造時勢？
1988年，由于通貨膨脹、物價上漲過猛，影響市場穩定，一年內相繼出現幾次較大的搶購風，致使商品緊缺面擴大。進入第四季度后，市場亂漲價現象有所收斂。
1988年，也成為了亨達集團發展的第一個轉折期。這一年，王吉萬大膽決定：放棄春夏季產品生產，用整年的時間生產冬鞋！已有4年制鞋經驗的他，敏銳地預測到年底將是個冬鞋銷售旺期。他毅然貸款10萬元，全部投入了鞋廠當年的運營費用。
“上世紀80年代末期，市場變化慢，1987年冬天，冬鞋需求旺盛，我預測1988年的冬天將會延續旺銷。”王吉萬說，“但是，庫存產品擠占資金，倉庫里堆滿了全年生產的冬鞋，一旦失火，全年的心血將毀于一旦，這些風險我也有擔心！”
1988年冬，王吉萬的預見果然成為了現實，那年冬天，天氣出奇的冷，加之當年幾度的搶購風，亨達冬鞋被搶購一空，王吉萬笑說：“當年想留一雙給自己穿都沒有了。”隨著亨達產品的旺銷，亨達集團前身“亨達皮鞋廠”的美譽深入人心。
堅持以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，對于中國而言，意味著一次全民思想大解放；對于民營經濟而言，意味著國家對發展民營經濟在思想觀念、理論認識、政策法律上實現了質的突破；對于個人而言，意味著擺脫貧窮，走向物質和精神的雙重文明。“為什么改革浪潮迎面撲來，很多人卻無動于衷呢？”回想當年的決定，王吉萬告訴記者，家人的擔心恰好代表了大部分農民害怕失敗的擔憂；而在城市，工人們享受鐵飯碗，穩定的收入及保障，讓他們無心從事個體經濟。而像他這樣，勇于做第一批吃螃蟹的人，敢跳出來，就是成功的第一步！”
品牌經營期：文化是靈魂
“品牌就像一座金字塔，產品、渠道、技術等構成了金字塔的基石，而文化才是金字塔閃亮的塔尖” ——王吉萬
品牌，想說愛你不容易！
20世紀90年代，隨著改革開放的深化，外資企業大量進入中國，由于我國企業尚處于追求產品質量的階段，缺乏現代品牌意識和品牌建設觀念，許多民族品牌被國外品牌兼并或蠶食，中國品牌的生存環境變得空前緊張，很多民族品牌在競爭中消失。1993年，政府對《中華人民共和國商標法》進行了重新修改和公布，從而使商標制度在中國逐漸建立并走上正軌，品牌的注冊和管理也日臻完善。
亨達發展之初，王吉萬就有意識地走一條品牌發展之路。
1985年，亨達鞋就擺上了即墨市百貨商店的柜臺，王吉萬說，一雙鞋，在自由市場上銷售，10塊錢，進入商場，就賣15元了。王吉萬將進入商場的每雙鞋的鞋盒上打上“青島皮鞋”的字樣，“青島品牌”銷售策略贏得了當地消費者的情感共鳴。
但是，真正懂得品牌的價值，還是市場給王吉萬上了生動的一課。
發展至上世紀80年代末90年初，王吉萬正式將品牌命名為“亨達”，并成功走出了青島市、山東省，開始銷往河北、河南等周邊省份。是該給亨達注冊商標的時候了，王吉萬卻在工商索引時遇到了麻煩，“亨達”已有企業注冊了。怎么辦？也許改叫“貝亨”也成，當王吉萬把多年來經營的品牌更改為“貝亨”鞋時，他遠沒有料到消費者對品牌的認知，對銷售產生如此大的影響：同樣款式的鞋，同樣在百貨大樓柜臺銷售，同等質量，同等價格，一字之差的“貝亨”卻失去了消費者們的青睞。王吉萬頭一次感受到了品牌的無形力量。
幾經輾轉，王吉萬30萬元購回了“亨達”商標，當時來說30萬是一筆不小的費用，許多人說他傻，但是他覺得值！這讓他在亨達以后的發展道路上始終注重品牌效力。
擁有品牌的亨達如虎添翼，王吉萬加大了品牌的宣傳力度，1995年開始，亨達聘請王剛、孫悅做企業的形象代言人，并首創在中央電視臺進行宣傳，當時的王剛是第一位從央視辭職并做廣告宣傳的主持人，他的名人轟動效應和充滿磁性的聲音令亨達的品牌家喻戶曉；在上世紀90年代中后期，亨達每年的廣告費近2000多萬元……到上世紀90年代末，亨達已發展成擁有6000多員工，加工車間遍布全省13個地市的大型民營企業。
從品牌經營到經營品牌
自1992年7月國務院發布《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》以來，到1996年，國有企業破產達到高潮，總計6232家，超過了過去9年的總和；
2000年，亨達迎來了新的挑戰。隨著國企改革的深入，60％-70％的國營合作商場出現了改制或倒閉的現象，原有的營銷網絡分崩離析，新的營銷網絡尚未完善，企業的發展驟然進入瓶頸期，亨達將向哪里去？王吉萬回憶說，亨達，遇到了生死存亡的關鍵時刻。
巨大的壓力下，王吉萬深刻反思：目前國內皮鞋的生產量約占世界鞋業產量的1/2，國內生產的產品，如果貼上外國品牌銷售，每雙就可以多賣6至10倍的錢，我們與國外鞋業著名品牌的差距，不是皮料也不是生產工藝，關鍵是品牌文化的差距，以及支撐品牌文化的企業綜合實力。
而全新的“耐克模式”——“建立沒有圍墻的工廠”給了王吉萬全新的思路！
