2013-07-15羅斯柴爾德家族被認(rèn)為是世界上比較富有的家族之一。前不久，羅斯柴爾德家族第七代掌門人 —— 伊夫林·羅斯柴爾德爵士攜夫人琳·羅斯柴爾德來到北京大學(xué)，出席北大舉辦的“對話羅斯柴爾德家族”專題活動，筆者也到場參加了這次活動。
令筆者印象深刻的是，羅斯柴爾德夫婦在演講及回答提問時，分別強調(diào)了家族企業(yè)的一項重要競爭優(yōu)勢：家族企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的長期性與連續(xù)性。
長期性是針對短期性而言，目標(biāo)與責(zé)任的長期性使得家族企業(yè)不必像公眾公司那般每每糾結(jié)于季度考評，不需要為了報表上的漂亮數(shù)字而做出短期行為。而連續(xù)性則是針對間斷性而言，它是家族企業(yè)財富傳承的獨有特質(zhì)，家族企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的連續(xù)性是那些優(yōu)秀家族企業(yè)得以基業(yè)長青、代際相傳的基本保障。
當(dāng)然，筆者并非認(rèn)為在現(xiàn)代社會中家族企業(yè)就一定比其他類型公司更有競爭力。家族企業(yè)在擁有自身優(yōu)勢的同時，也有自己的劣勢。決定企業(yè)成敗的不僅僅是目標(biāo)與責(zé)任這么簡單，一項競爭優(yōu)勢也不足以保障企業(yè)在競爭中勝出。
筆者在此想要表達(dá)的是：我們應(yīng)如何借鑒成功的家族企業(yè)的優(yōu)點，并將其優(yōu)點移植到我們所在的行業(yè)當(dāng)中？
目前，在我國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占比達(dá)90%。而在紡織領(lǐng)域各分支行業(yè)，這一比例應(yīng)會更高。中國的紡織業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，原有的國有股份已經(jīng)逐漸退出，目前該領(lǐng)域的絕對主力是民營企業(yè)，而民營企業(yè)中的一部分是家族企業(yè)。這些家族企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成表現(xiàn)為家庭領(lǐng)袖成員個人控股或家庭主要成員集體控股。因此，如何發(fā)揮家族企業(yè)的優(yōu)勢、揚長避短，是值得中國紡織業(yè)深入研討的課題。
如前所述，企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的長期性與連續(xù)性是家族企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢。如何將這一企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成行業(yè)優(yōu)勢，并在面對后危機時代的全球化挑戰(zhàn)時，進(jìn)一步將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成勝勢？這個問題如果有解，那將是中國紡織業(yè)的幸事。
以亞麻行業(yè)為例。不久前的舟山會議上，亞麻業(yè)內(nèi)人士再次熱烈討論如何由各家企業(yè)共同出資、促進(jìn)我國亞麻內(nèi)需市場這一戰(zhàn)略性題目。而促進(jìn)內(nèi)需這件事情，業(yè)內(nèi)已經(jīng)熱議了許久。其實在這件事上，我們是可以發(fā)揮家族企業(yè)的前述優(yōu)勢的。如果亞麻行業(yè)的眾多家族企業(yè)，將促進(jìn)亞麻內(nèi)需市場的開拓視為己任，就如同將這個行業(yè)的未來發(fā)展視為己任，也就如同將這個行業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己家族的事業(yè)。行業(yè)興，家業(yè)興；行業(yè)常青，家業(yè)常青。在這種理念下，中國亞麻行業(yè)就應(yīng)當(dāng)像一個大型的、為子孫后代負(fù)責(zé)的家族企業(yè)，而促進(jìn)內(nèi)需市場這一難題也將由難題轉(zhuǎn)變成本行業(yè)的共同目標(biāo)。當(dāng)這樣的共同目標(biāo)真正形成后，其后續(xù)的環(huán)節(jié)，諸如出資方式與管理方式等具體事宜自然就不難解決。
同樣，在毛紡、棉紡、絲綢等行業(yè)，家族企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系亦如此。
再從家族企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系來看企業(yè)責(zé)任，我們可以說，家族的責(zé)任是微觀責(zé)任，社會責(zé)任是宏觀責(zé)任，而行業(yè)的責(zé)任就是中觀責(zé)任。目前我們有些行業(yè)缺少的恰恰是這種中觀責(zé)任氛圍。既然紡織業(yè)是完全競爭行業(yè)，就意味著它的進(jìn)入門檻低，企業(yè)眾多，競爭格外激烈。競爭并不可怕，可怕的是惡性競爭。然而在當(dāng)下，一些行業(yè)內(nèi)經(jīng)常談?wù)摰耐菒盒愿偁幍脑掝}，即某些企業(yè)不負(fù)責(zé)任地以不公平手段謀取私利。造成惡性競爭的原因，首先就是中觀責(zé)任的缺失。一個行業(yè)，如果想要好的發(fā)展，必須營造本行業(yè)的中觀責(zé)任氛圍。一個家族企業(yè)，如果想要基業(yè)常青，必須將家族的微觀責(zé)任與行業(yè)的中觀責(zé)任有機結(jié)合起來，如此才能共同繁榮。
家族企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的建立，往往是通過家族企業(yè)領(lǐng)袖及骨干長期努力所致。一個行業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任的建立，則需要行業(yè)組織與行業(yè)骨干的積極推動。行業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)骨干，應(yīng)當(dāng)共同形成一個行業(yè)的“家族式核心”，亦應(yīng)將一個行業(yè)視作一個家族企業(yè)來照料和經(jīng)營。
有人自然會問：家族企業(yè)的傳承與延續(xù)依靠的是血緣和親情，而一個行業(yè)的“家族式核心”靠什么傳承與延續(xù)呢？答案是經(jīng)濟(jì)紐帶。只有經(jīng)濟(jì)紐帶能夠完成這個任務(wù)。一個行業(yè)組織的目標(biāo)與責(zé)任要靠經(jīng)濟(jì)力來驅(qū)動并實現(xiàn)，這個行業(yè)組織核心的傳承與延續(xù)同樣要靠經(jīng)濟(jì)力來保障。當(dāng)一個行業(yè)組織是以各成員提供的經(jīng)濟(jì)力來支撐、并靠經(jīng)濟(jì)力來傳承時，這個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)紐帶也就合成了。這樣帶有家族企業(yè)風(fēng)格的行業(yè)組織，一定會具有家族企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的長期性與連續(xù)性特征。
