2011-03-31品牌摘要：2010年相對(duì)"太陽(yáng)雨"太陽(yáng)能不同于往年，"太陽(yáng)雨"太陽(yáng)能市場(chǎng)有些趨于冷淡，部分小品牌經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)營(yíng)水暖或者建材以維持生計(jì)，有的難以維持后就關(guān)門轉(zhuǎn)行。相反，大部分大品牌經(jīng)銷商的生意相對(duì)穩(wěn)定，有的甚至在年年擴(kuò)張，在隨州、棗陽(yáng)等地區(qū)就出現(xiàn)了經(jīng)銷商不減反增情況。
3月25日起，"太陽(yáng)雨"太陽(yáng)能品牌三月份營(yíng)銷例會(huì)在太陽(yáng)雨太陽(yáng)能連云港基地如期進(jìn)行，太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能總經(jīng)理陳榮華出席會(huì)議，并做重要講話。太陽(yáng)雨太陽(yáng)能全國(guó)各區(qū)域負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，正式打響太陽(yáng)雨太陽(yáng)能2011年第二季度戰(zhàn)役——“夏耘行動(dòng)”。
營(yíng)銷例會(huì)期間，太陽(yáng)雨“家基金”傳承“家文化”，兌現(xiàn)關(guān)愛(ài)承諾，自2011年始，為所有營(yíng)銷戰(zhàn)士新生兒贈(zèng)送童車，有效體現(xiàn)了太陽(yáng)雨家基金““溫暖關(guān)愛(ài)、心心相傳”的創(chuàng)立初衷。21太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，慰問(wèn)及看望各位員工。并就太陽(yáng)雨人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，人才階梯性建設(shè)，提出了"太陽(yáng)雨"太陽(yáng)能品牌新要求：要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層充分關(guān)心和培養(yǎng)下屬員工，保持人才隊(duì)伍的可持續(xù)成長(zhǎng)，打造一流的人才流水線，為太陽(yáng)雨集團(tuán)的發(fā)展注入不斷的源泉與動(dòng)力。徐總比較后說(shuō)到：“在創(chuàng)新的春天里，我們必須奏響‘加快人才隊(duì)伍成長(zhǎng)’的主旋律。”太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟！
"太陽(yáng)雨"太陽(yáng)能品牌總經(jīng)理陳榮華解讀了近期徐董寫給集團(tuán)全體員工的《致各位員工與管理者的一封信》，從各個(gè)角度落實(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)，并指出只有員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)才能取得太陽(yáng)雨的可持續(xù)成長(zhǎng)。陳總同時(shí)肯定了太陽(yáng)雨2011年首戰(zhàn)告捷、“春耕行動(dòng)”獲得圓滿收尾，但太陽(yáng)雨的營(yíng)銷隊(duì)伍，必須堅(jiān)持由一個(gè)勝利走向另外一個(gè)勝利，只有這樣才能保持永遠(yuǎn)的敏銳，永遠(yuǎn)的領(lǐng)軍和第一。
會(huì)議期間，太陽(yáng)雨“家基金”送出春天里一份溫暖，員工代表銷售部山東分部劉澤瑞獲贈(zèng)徐董親手推出的童車以及祝福，兌現(xiàn)了公司2011年開(kāi)始為所有營(yíng)銷公司員工新生兒贈(zèng)送童車的承諾。2010年末，在“家的力量，一生的太陽(yáng)雨”營(yíng)銷經(jīng)理人年會(huì)上，太陽(yáng)雨太陽(yáng)能成立了“溫暖關(guān)愛(ài)、心心相傳”的“家基金”。“家基金”的創(chuàng)立，意義不僅是“急人所急”，更具關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)員工家屬的以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵。
小編建議：對(duì)于太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品存在的問(wèn)題，有不少用戶投訴說(shuō)，家里裝太陽(yáng)能熱水器到了冬天就成了“雞肋”，不保溫、不制熱、服務(wù)缺保障、功能被夸大等，調(diào)查再次提醒了廠家：太陽(yáng)能熱水器未來(lái)的市場(chǎng)，尤其是城市市場(chǎng)，需要廠家憑更好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)來(lái)贏取機(jī)會(huì)。
