2020-06-03誠品的英文名叫“eslite”
是由法文古字引用而來，
是“菁英”的意思，
指的是每一個
“努力活出自己生命中精彩的人”，
誠品書店也確實對華人社會的未來發展
注入了
獨特的新的啟發，
為我們描繪了
一幅美麗的藍圖
品牌故事
5月31日，堅持了21年18萬小時不打烊的臺灣誠品書店敦南店，關店了
這個曾經被CNN評為“全球最酷書店”，被《時代》雜志評為“亞洲最佳書店”，一度令其沖破實體書店的經營范圍，成為臺灣文化地標。在閉店當天，店里涌入了5萬多人送別，包括林依晨等各路明星紛紛發微博表示惋惜。雖然這次關店的客觀原因是“房東不續約”，但它在很大程度上反映了實體書店面臨的困境。
1989年，吳清友在臺灣創立了誠品書店。初期專賣藝術與建筑類書籍。1999年誠品敦南店首開24小時營業，結合書店與商場的復合式經營模式等，成功經營出特殊的誠品書店文化。
當時的吳清友39歲，并且以及算功成名就，那時候，他手握著一家“城建公司”的企業，從31歲起獨自將城建公司發展壯大。城建公司的一個客戶這樣評價吳清友：“吳清友家的東西常比別人貴，也不愿意被殺價，但產品質量和服務真的沒話說。”
這個客戶，就是麥當勞。1984年，麥當勞進入臺灣市場，多半廚房設備來自吳清友的城建公司。
吳清友他曾公開表示：“我在極短時間內賺到了之前想都不敢想的財富。”就在普通人還都在努力想靠房地產掙錢的時候，吳清友已經為擁有財富而感到不安，因為他覺得自己并沒有付出多少努力就發了一筆橫財。直到1988年，患有先天性心臟病，做了三次開胸心臟手術，屢次與死亡插肩而過的他改變了自己的想法。
“我想把生命投入到與心靈相關，而不一定與財務業績相關的產業。”
開一家書店的想法，自此成型。
香港專欄作家馬家輝眼中的吳清友有三個特質：思慮周到、有勇氣、有意志力。“這些特質，或許是誠品做出重要招牌的原因。”2012年，誠品香港銅鑼灣店開幕，吳清友請馬家輝來主持。“那時我們談得比較多，多是誠品以前咬牙堅持的經歷。”
對書店氛圍的追求讓誠品在最開始是虧錢的，而且這一虧，就連續虧了15年。股東撤資，吳清友不惜變賣家產繼續支撐誠品。他的太太曾極力反對，讓他考慮一下兒女。但吳清友卻對女兒說，誠品不能失敗，做不下去的話，大家都會說臺灣書店做不起來，我們不能成為負面教材。
然而，正是誠品的15年虧損，使吳清友摸索出了誠品獨一無二的商業模式：多元化。
1994年，吳清友開始將誠建公司整并為誠品書店的餐旅事業處，并將餐旅設備、用品與餐飲等產品概念引入誠品。誠品真正扭虧為盈，就是從依托書籍銷售模式，轉向“百貨公司”模式開始。
“他把誠品熬出來了，還有所轉型，不容易。誠品也是虧了好多年才開始賺。其實誠品的每一個階段，包括進軍香港、蘇州，都需要付出勇氣和意志力。”
有別于一般的書店，誠品書店帶著原創的理念，把生活也結合了進來，走進誠品書店，能看到的不光是書，還有誠品所打造出來的生活方式，這正是誠品的魅力所在。
"必須去的書店"
"每一個人都能找到適合自己的書的地方"
"值得慢慢品味"
"夜深人靜時的寓所"
"如果你喜歡咖啡館和書籍，就應該來這里"
這些是去過的人在網上給予的評價。
2017年，吳清友病逝。三年后的今天，“文化標桿”誠品敦南店關閉，并且預計今年會繼續關閉7到8家店。蘇州誠品書店也不復當年開業時的火爆，更多意義上成為了外地游客打卡的觀光地。
商業和文化，這個亙古不變的矛盾體再一次橫在了沒有吳清友的誠品書店面前。
坊間傳言，1985年，吳清友賺到第一桶金后，在臺灣陽明山買了一塊地準備蓋房子。一位風水先生告訴他：“吳先生，你要賺錢，那房子要朝南；你要健康，那房子要朝北；但如果你希望讓生命積累一點智慧，那你的房子要朝東。”
吳清友此后一生，都堅持房子朝東。誠品書店的文化之魂，在吳清友的時代始終擁有一席之地。
發展歷程
1989年，誠品書店在臺灣開業
1997年，誠品股份有限公司正式成立。誠品書店、誠品畫廊成立
1998年, 吳清友獲選為《天下》雜志「影響200．飛越2000」人物
1999年， 誠品書店(敦南店)24小時不打烊，成為全球書店創新經營模式
2001年，誠品開發物流股份有限公司成立，正式將虛擬與實體通路整合營運
2003年，誠品臺大醫院店開幕，誠品首度加入醫療服務體系
2004年，獲選為《時代》雜志亞洲版「The best of Asia亞洲之最」專題--亞洲最佳書店。
2006年，誠品信義旗艦店正式開幕，是全臺最大的書店商場，成為國際城市櫥窗的重要指標
2009年，誠品與臺北市立美術館合辦《蔡國強泡美術館》創下臺灣當代藝術展覽史上參觀人次新高點
2010年，誠品生活股份有限公司成立
2012年，誠品香港銅鑼灣店正式開幕。
2015年，蘇州分店正式開幕
