第2年
三聯(lián)生活周刊品牌隸屬于中國(guó)出版集團(tuán)有限公司，法人代表是譚總，發(fā)源地在北京市，創(chuàng)立于1995年，主營(yíng)行業(yè)休閑娛樂(lè)、媒體、期刊。
由中國(guó)出版集團(tuán)下屬的生活.讀書(shū).新知三聯(lián)書(shū)店主辦，具有良好聲譽(yù)及廣泛影響力的綜合性新聞和文化類周刊
《三聯(lián)生活周刊》的前身為鄒韜奮先生在上世紀(jì)20年代創(chuàng)辦的《生活周刊》，1995年由三聯(lián)書(shū)店在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上于北京復(fù)刊，其定位是做新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中的忠實(shí)記錄者。欄目豐富，涵蓋現(xiàn)代生活方方面面。
三聯(lián)生活周刊由中國(guó)出版集團(tuán)下屬的生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店主辦，是一份具有良好的聲譽(yù)，在主流人群中有著廣泛影響力的綜合性新聞和文化類雜志。
《三聯(lián)生活周刊》將新聞與文化和生活融合為一體。關(guān)于《三聯(lián)生活周刊》一直強(qiáng)調(diào)的“生活”二字，主編朱偉說(shuō)：“我們說(shuō)的是一種生活觀，作為一個(gè)新的時(shí)代里生長(zhǎng)的新型的知識(shí)分子，在這樣新的時(shí)代里他應(yīng)該有什么樣的生活觀。”
三聯(lián)生活新媒體整合旗下三聯(lián)生活網(wǎng)（www.lifeweek.com.cn)、移動(dòng)客戶端(三聯(lián)生活周刊、三聯(lián)生活節(jié)氣）、生活者俱樂(lè)部三大平臺(tái)，秉承 倡導(dǎo)品質(zhì)生活 的理念，提供優(yōu)質(zhì)新媒體內(nèi)容與服務(wù)。
《三聯(lián)生活周刊》強(qiáng)調(diào)以新聞?wù){(diào)查與文化評(píng)析相組合的方式，一周信息作深入追蹤，將文字、圖片與資訊有機(jī)組合。密度和內(nèi)容的含金量高，盡量在有限空間內(nèi)安排豐富的閱讀內(nèi)容。所有報(bào)道均求有鮮活的人物故事或事件細(xì)節(jié)，培養(yǎng)記者各自獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流。這就是《三聯(lián)生活周刊》的報(bào)道風(fēng)格。它從誕生之日起就帶著來(lái)自母體的文化特質(zhì)，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。
2000年，《三聯(lián)生活周刊》的風(fēng)格日臻成熟，其顯著特色是文化性與新聞性并重，力求使新聞具有歷史的品格，并使文化具有當(dāng)下的活力。2001年，《三聯(lián)生活周刊》做出了一個(gè)重大決策：由半月刊變成周刊。變成周刊以后，《三聯(lián)生活周刊》的廣告和發(fā)行開(kāi)始迅速上升，實(shí)際上《三聯(lián)生活周刊》真正走出困境正是從2001年變成周刊以后開(kāi)始的。2003年的廣告收入一下躍升到1800萬(wàn)元，從此《三聯(lián)生活周刊》在經(jīng)濟(jì)上徹底走出困境。2005年，《三聯(lián)生活周刊》的廣告收入達(dá)到3000萬(wàn)元，不僅成為時(shí)事新聞?lì)惪镏械馁撸页蔀槟壳拔覈?guó)具經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力的期刊。
《三聯(lián)生活周刊》的發(fā)行比較有特色，在京、滬、穗3個(gè)經(jīng)濟(jì)文化中心城市由雜志社自辦發(fā)行，其他地方則交給不同的區(qū)域代理商發(fā)行。《三聯(lián)生活周刊》的適銷量始終控制在60%到70%左右。《三聯(lián)生活周刊》的經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)好。《三聯(lián)生活周刊》正在努力開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造多元化的贏利模式，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2010年，《三聯(lián)生活周刊》的經(jīng)濟(jì)效益又有大幅提升，期均發(fā)行量2010年度達(dá)到75萬(wàn)冊(cè)，廣告年度總收入達(dá)到9690萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)15%以上，保持了連續(xù)十年利潤(rùn)增長(zhǎng) 。
