第2年
藍天三晶品牌隸屬于湖北廣鹽藍天鹽化有限公司，法人代表是王巍，發源地在湖北省孝感市，創立于1989-06-29，主營行業食品飲料、糧油調味、食鹽。
湖北廣鹽藍天鹽化有限公司公司原為解放軍9510工廠（空軍一一一四廠），始建于1971年5月。1998年底從軍隊移交地方，2000年移交湖北省鹽業鹽團有限公司（原湖北省鹽業總公司），2015年8月改為混合所有制企業湖北廣鹽藍天鹽化有限公司 。
公司擁有出讓土地118495.5平方米，劃拔土地19795.9平方米，現擁有年產55萬噸、35萬噸兩套真空制鹽系統，年產能90萬噸原鹽，兩臺6000KW發電機組及20萬噸全自動小包裝生產線，一條自備鐵路專用線，擁有3.2平方公里范圍內礦產資源（可開采工業儲量8000余萬噸）開采權?，F有在冊職工300余人。
2015年，公司多方尋求戰略合作伙伴，引進了有資金、有技術、有市場的廣東鹽業集團公司和新都化工集團參股增資，廣東鹽業集團公司是國有企業擁有成熟的銷售渠道和較大的食鹽市場（每年120萬噸），新都化工是在湖北壯大發展起來的民營企業，有新產品研發能力、市場運作能力和管理模式。2015年8月在審計、資產評估的基礎上，通過增資擴股，依法依規對公司進行了股權多元化改制，形成了國有控股、戰略投資者持股、公司技術骨干和管理層參股的混合所有制企業。改制后的公司股權結構是：湖北鹽業集團有限公司持股43%，廣東省鹽業集團有限公司持股43%，新都化工股份有限公司持股8%，公司管理和技術骨干持股6%。
通過這次改制，公司實現了主輔分離、精簡機構、分流人員，優化了資產質量，盤活了人力資源，提升了勞動效率。企業職工由730人減到300余人，剝離了物流、倉儲包裝、后勤、維修等5個崗位，深化企業內部各項制度改革，調整干部隊伍，調整職能機構，對輔助生產崗位進行了招標承包；加強人力資源和勞動分配管理，修訂完善了勞動紀律和假期管理制度；完善承包考核模式，按績按效取酬的觀念逐漸形成。
公司經整體改制，成立了有限責任公司，通過體制創新、機制轉換和加強管理，建立了規范的法人治理結構，企業活力不斷增強，新體制的出眾性初見端倪。企業生產成本從改制前的190元/噸下降到170元/噸，月產量由不足7萬噸提升到7.5萬噸，改制后四個月實現了利潤目標626萬元。
目前公司還處在結構調整和轉型升級階段，生產經營步入了良性循環的軌道，將通過現有產能釋放，投資開發新的產品等方式做強做實企業，提高經濟效益和維護股東權益。
