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彪馬運(yùn)動(dòng)服飾品牌隸屬于開云(中國)企業(yè)管理有限公司，法人代表是蔡金青，發(fā)源地在意大利，創(chuàng)立于2013-05-21，主營行業(yè)服飾鞋帽、女裝、運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)裝、女士運(yùn)動(dòng)服。

在20世紀(jì)初，德國巴伐利亞州的赫索金勞勒鎮(zhèn)在地圖上僅僅是一個(gè)不起眼的坐標(biāo)而已。在這個(gè)鎮(zhèn)子里有一位手藝不錯(cuò)的鞋匠，他為了生計(jì)多年來一直在鎮(zhèn)子里經(jīng)營著自己的做鞋作坊。他在一所簡陋的廠房里用簡單的工具為這個(gè)鎮(zhèn)子上的居民們修鞋和做鞋，而做的鞋大多是以皮靴和拖鞋為主。他有兩個(gè)兒子——哥哥叫魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒(RudolfDassler)，弟弟叫阿道夫·達(dá)斯勒(AdolfDassler)。這對(duì)兄弟可以說從小就是在父親的廠房里長大的，于是到了能夠做工的年齡，他們便開始在工廠里做工

1924年，兩兄弟繼承了父親的手藝在赫索金勞勒鎮(zhèn)上開辦了達(dá)斯勒兄弟制鞋廠。鞋廠開辦沒多久，他們就憑借多年來父親言傳身教的制鞋技術(shù)，發(fā)明了一只全新的鞋底。他們?cè)谄ぱバ揍斏掀ぐ哪踞敚鸬椒阑淖饔谩１M管這樣的鞋子看上去有一些奇怪，但的確比當(dāng)時(shí)人們穿的大多數(shù)鞋子都防滑。隨著這款鞋在赫索金勞勒鎮(zhèn)的大受歡迎，一些周圍鎮(zhèn)子的居民也開始找上門來訂購這種鞋。為打開銷路，弟弟阿道夫想出了一個(gè)推銷的點(diǎn)子——讓顧客免費(fèi)試穿。這在當(dāng)時(shí)的商業(yè)銷售中還是聞所未聞的買賣形式。在一個(gè)月過后，那些試穿的顧客們紛紛陸續(xù)上門，他們有的付款，也有的繼續(xù)訂制，從此為達(dá)斯勒兄弟制鞋廠打開了銷路。

在那個(gè)體育運(yùn)動(dòng)并不普及和發(fā)達(dá)的年代，德國人卻酷愛足球運(yùn)動(dòng)。他們對(duì)足球的狂熱舉世無雙，甚至可以用著魔來形容。而一雙好的足球鞋成了所有喜歡足球運(yùn)動(dòng)的德國人的夢(mèng)想。從小就擁有敏銳的商業(yè)嗅覺的達(dá)斯勒兄弟開始在工廠里反復(fù)地研究和設(shè)計(jì)足球鞋，這些非常簡單的設(shè)計(jì)或許在今天看來早已過時(shí)，但在當(dāng)時(shí)卻是獨(dú)一無二的。于是幾年之后，兄弟倆建立了更大規(guī)模的制鞋工廠，面向全德國銷售。新的工廠起名為阿迪達(dá)斯(adidas)制鞋廠，沒錯(cuò)，這個(gè)工廠就是今天實(shí)力雄厚的體育品牌大鱷adidas的前身。

到了20世紀(jì)三四十年代，由達(dá)斯勒兄弟生產(chǎn)和銷售的各種鞋類產(chǎn)品在德國已經(jīng)相當(dāng)有名氣了，他們的業(yè)務(wù)也開始逐步向外地?cái)U(kuò)展。特別是在1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)上，田徑名將杰西·歐文斯穿著達(dá)斯勒兄弟制造的釘鞋一舉奪得了四枚奧運(yùn)金牌，立刻轟動(dòng)了整個(gè)體育界，達(dá)斯勒兄弟的大名也從此被越來越多的人所熟悉

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，達(dá)斯勒兄弟倆因?yàn)橐庖姴缓隙值罁P(yáng)鑣。阿迪達(dá)斯公司由弟弟經(jīng)營，哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒則另立門戶，于1948年在赫索金勞勒成立了Puma(彪馬)公司。此時(shí)的魯?shù)婪蚩吹搅藨?zhàn)后全球運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)的蓬勃生機(jī)，因此也以體育產(chǎn)品的制造為主開始打造屬于自己的事業(yè)。而從此達(dá)斯勒兄弟兩人也由昔日肩并肩創(chuàng)業(yè)的兄弟變成了商業(yè)上真正的競(jìng)爭對(duì)手。

憑借著多年來在運(yùn)動(dòng)鞋制造、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域建立的廣泛人脈關(guān)系以及自身出色的產(chǎn)品品質(zhì)，Puma并沒有像人們想象的那樣需要一段時(shí)間的發(fā)展才能被認(rèn)同，從一開始人們就對(duì)它寄予了厚望，而Puma也同樣沒有讓人們失望。

在1958年于瑞典舉行的第六屆足球世界杯上，Puma成了除去足球本身外另一大被關(guān)注的亮點(diǎn)，數(shù)支由Puma提供贊助裝備的球隊(duì)在比賽中均取得了令人羨慕的成績。這也讓Puma贏得了全世界的矚目。1960年，Puma為了加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)鞋的彈性和硬度，將橡膠經(jīng)過硫化處理，發(fā)明了將鞋底和鞋面以加硫方式銜接的“硫化制鞋法”，堪稱制鞋歷史上的豐碑。1968年P(guān)uma發(fā)明了全世界第一雙應(yīng)用魔術(shù)氈鞋帶粘扣的運(yùn)動(dòng)鞋。該項(xiàng)發(fā)明至今仍在影響著整個(gè)運(yùn)動(dòng)界和時(shí)尚界。

到底是什么原因讓Puma獲得了這樣令人艷羨的成功呢?1986年，Puma成功轉(zhuǎn)型為股份制有限公司。可能在很多人看來，這對(duì)于轉(zhuǎn)型后的Puma來說應(yīng)該是一個(gè)好的開始，但現(xiàn)實(shí)卻并非如此。從上世紀(jì)80年代后期開始，Puma的經(jīng)營狀況開始每況愈下。進(jìn)入90年代，Puma曾經(jīng)一度在盈利和銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在Nike、Reebok和adidas等運(yùn)動(dòng)服裝巨頭后面。Puma被看作是落伍的品牌，世界各地的百貨公司紛紛將Puma的運(yùn)動(dòng)鞋和其他產(chǎn)品放到了專門售賣廉價(jià)產(chǎn)品的貨柜上。1993年P(guān)uma到了破產(chǎn)的邊緣。1994年，年僅30歲的JochenZeitz被任命為Puma公司的首席執(zhí)行官，他同時(shí)也是當(dāng)年全歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開始，在JochenZeitz的帶領(lǐng)下，Puma依靠游擊營銷戰(zhàn)術(shù)被譽(yù)為世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的“暴發(fā)型品牌”。

Puma之所以能夠如此成功地在短短幾年內(nèi)完成“絕地反攻”，除了出色的管理團(tuán)隊(duì)外，更得力于它的國際頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。早在1999年，PUMA就提出了“跨界合作”(Crossover)的概念，與德國頂級(jí)服飾品牌JilSander合作推出高端休閑鞋。之后，Puma的新概念有了一大幫追隨者運(yùn)動(dòng)品牌與時(shí)尚品牌結(jié)盟成為了風(fēng)靡至今的潮流。2003年，Puma搶先一步，與寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關(guān)系。之后，Puma成了2004年F1奪標(biāo)呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊(duì)的服飾供應(yīng)商。而同時(shí)Puma更與F1豪門法拉利車隊(duì)合作推出了賽車鞋、賽車服等產(chǎn)品，暢銷至今。2007年，Puma繼早前與日本牛仔品牌Evisu推出牛仔布運(yùn)動(dòng)鞋后再次聯(lián)手，推出了名為“TrueLoveNeverDies”系列牛仔褲。結(jié)合了Evisu精湛的牛仔工藝和Puma獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)元素，該系列產(chǎn)品一經(jīng)推出立刻成了全球時(shí)尚界的話題。

今天的Puma早已和我們記憶中的那個(gè)Puma有了天翻地覆的變化，它越來越多地出現(xiàn)在我們生活的每一個(gè)地方。也許正如Puma本身所倡導(dǎo)的那樣——運(yùn)動(dòng)是一種關(guān)于生活態(tài)度的哲學(xué)。